四十九、堪萨斯市国际祷告之家（简称IHOP-KC）的异象，价值，及策略性的计划
【国际祷告之家】使命宣言:
按大卫会幕的精神，在堪萨斯市及世界上其他的城市，建立【祷告之家】事工基地和24 小时的【祷告之家】。为要呼召并训练代祷宣教士，使其能在先锋者事工的精神之下及先知性的呼召中来运作。
新郎之友（FRIENDS OF THE BRIDEGROOM，简称FOTB）使命宣言：
FOTB存在的目的，为要呼召并训练先锋者，使其接受先知性的先锋精神，进而进入经常禁食的生活型态，并宣告神的荣美－他是我们的新郎，也是君王与审判者，他将装备信徒，使信徒能在这末后的世代全心全意地接受耶稣。
FOTB与IHOP-KC的关系：FOTB是一种信息和心态，是IHOP-KC的燃料。它使我们有热情，能完成我们在IHOP-KC所做的一切事工。
Ⅰ. IHOP-KC的主要活动
1. 代祷式的敬拜—‘琴与金香炉’的精义
2. 训练（技巧）发展（品格）
3. 差派团队—去训练 或/且 建立祷告之家
4. 传授与分赐(而非管辖)—对人的管辖应当属于当地的属灵权柄
5. 服事基督的身体—成为他人的资源
Ⅱ. 期待的结果
1. 改变属灵气氛—逐出空中的执政掌权者—弗6:12-18
2. 传福音—将灵魂带到耶稣面前
3. 宣教—为耶稣得着列国
4. 更新—因着圣洁所带来的能力享受与神的亲密
5. 神迹奇事—以怜悯为动机的先知性恩膏
6. 教会的合一—约17:21
7. 释放神的审判—诗篇149篇所形容的能力得以释放
Ⅲ. 【祷告之家】事工基地
A. 它是什么？为何存在？这是一个代祷宣教士聚集、受训、组成团队的地方。他们并要在此受差派往世界各地建立祷告之家。
B. 【祷告之家】事工基地组成三要素
1. 一天进行24小时的祷告殿—使用‘琴与金香炉’模式
2. 全时间的祷告学校—【先锋祷告学校】
3. 差派代祷宣教士的国际性策略。祷告目标:在世界各地建立100个【祷告之家】事工基地
Ⅳ. IHOP-KC核心价值观
没有被执行的价值观就不足以成为价值观。我们必须确认我们的价值观已被转化。我们也必须帮助所有在IHOP-KC的同工去实践IHOP-KC的价值观。
A. 经由对神的认识所产生对耶稣的热情
1. 国度里的新妇意识型态—耶稣是新郎，君王，审判官
2. 与神亲密的默想式祷告—坐在耶稣的脚前绝对不是浪费时间。我们强调‘所是’（我们在神里面是谁）远胜于‘所做’（为神所完成的任务）。在强调我们是耶稣的工人之前，先强调我们是他所爱的人。与圣灵有深刻的相交。浸泡在对神的默想之中。
3. 激励人热切地爱耶稣—太22:37;约17:26;歌8:6。
B. 以神为中心的属灵争战—按着大卫会幕的精神进行‘代祷式的敬拜’。将敬拜与代祷结合－(启5:8)。敬拜中强调因神的庄严而战兢，因救赎恩典而欢庆，并在亲密中亲吻神的心—(诗2:11-12)。我们争战模式的中心思想，就是将基督耶稣的荣耀光辉显明。也就是说，对神的认识是使IHOP-KC成熟长大的主要因素。是对神的知识使我们得以争战。
C. 在歌者与音乐同工身上培养先知性的恩膏—(代上25:1-3)。在恩膏中的团队事奉或交互轮唱神的话语(拉3:11;尼11:23-24)。
D. 禁食的生活型态—心甘情愿的爱人，甘愿成为软弱。
E. 弟兄与姊妹皆可成为领袖—主要的领导团队需要弟兄也需要姊妹，才能将神的本性全然表彰。神的领导形象是同时具有男性和女性的特质。
F. 昼夜祷告—这是义不容辞的一件事，因为这是神在地上设立公义的方法—路18:7。他应许圣灵将全然彰显，但唯有以昼夜代求为前提。神应许在地上设立昼夜的代求。赛62:6。代祷宣教士是大使命中很重要的一环。
G. 以地方教会为基础。我们很重视地方教会。【国际祷告之家】有很强的地方教会基础。（我们不希望【国际祷告之家】取代地方教会。）每一个【祷告之家】以及【祷告之家】事工基地都必须与该地区的教会及使徒领袖建立关系。我们不期望成为一个有属灵权柄的国际性组织。我们也不以在堪萨斯市以外发展组织为重，这包括了不对其他事工执行属灵的权柄。每一个【祷告之家】以及【祷告之家】事工基地都必须顺服所在地区的使徒领袖。
H. 城市性的合一—我们是众教会的仆人，服事所在城市中凡敬拜高举耶稣的所有宗派、所有信徒。承认每个城市中的各个宗派都是同一个教会。
I.
训练与发展—我们的同工、我们的学生以及其他在堪萨斯市之内或之外的人。
J. 传福音—小型的聚集（友谊布道）与大型聚集(布道会)。John Piper：“传福音最终的目的是要敬拜”。
K. 成为提供资源的事工基地—发展资源并慷慨贡献。IHOP-KC要成为提供资源的事工基地。使我们的事工资源不必付出高价便能取得，除少数例外状况，一般皆以无版权限制为共通原则。
L. 公开的宣告（歌唱及讲道）皆以经文为基础。装备代祷者、讲员、音乐同工及歌者皆具备神学上的深度。
M. 代祷宣教士是大使命不可或缺的一环。为歌者筹募经费，使其能成为全时间投入的歌者/代祷者。
N. 真诚的事奉风格—高举耶稣，拒绝属魂的自我展现。
O. 在恩膏中运行—我们喜爱恩膏。在先知性的敬拜环境中进行长时间的服事。
Ⅴ. IHOP-KC七项主要的训练事工:
1. 有同工作为全时间代祷者的IHOP-KC事工基地
2. 【先锋祷告学校】（Forerunner School of Prayer）
3. IHOP-KC实习课程（Internship）
4. 带领者训练课程（Directors Program）
5. 特会—差派团队外出传授训练， 并与其他城市中的祷告之家建立起国际性的网络
6. 为期一天的研讨会
7. 外送FOTB的训练资源及事工产品
Ⅵ. 五项外展事工—本地 / 全国 / 国际
1. 特会—有意地差派团队前往参加。目前我们正在发展差派团队的标准，并订立IHOP-KC 赞助特会的规则与限制。
2. 我们期待呼召上千位的代祷宣教士，并相信神将建立100处的祷告之家事工基地。
3. 国际性的网络关系，但对彼此却无属灵权柄的从属关系。对其他城市的祷告之家亦同。
4. 城市性的外展—在堪萨斯市的各教会中发展‘琴与金香炉’的祷告会。IHOP-KC 的同工加入堪萨斯市各个不同的教会且在其中服事。
5. 使用网路技术作为媒体。
Ⅶ. IHOP-KC 前提—我们以之为运作根据的主要想法
A. 圣灵正在进行一个全球性的祷告策略，将为大收割带来无法计量的人数，教会历史上其他的祷告运动与此相比都将黯然失色。每天进行24小时的代祷敬拜事工将在世界各地成为习以为常的事。
B. 祷告将成为下一波的宣教运动—大使命有三个主要的层面:布道、慈惠行动、祷告。大使命在祷告的这个层面过去一直被忽略，但如今圣灵要重新将它恢复。
C. 可享受的祷告成为新的意识型态 －“使他们在祷告我的殿中喜乐”(赛56:7)。教会会因这喜乐而讶异。
D. 重修大卫倒塌的会幕—摩9:11;徒15:14-18。我们相信，这场全球性的祷告运动将按照大卫会幕的精神来运作。也就是说，根据天堂的敬拜模式，专注在神荣美的这个领域。
E. 昼夜不间断的祷告—一天24小时持续不断(赛62:6-7)。这是神对付撒旦的方式之一，因为撒旦也是昼夜控告教会(启12:10)。亚拿就是这种极度委身的一个写照，因为她禁食祈求，昼夜事奉神(路2:37)。使徒保罗毫不迟疑地以此呼吁他那个时代的寡妇(提前5:5)。
F. 全时间的‘代祷宣教士’。路2:36-38，耶稣暂且由亚拿及伯大尼的马利亚养育。路1-2章描述神第一次差派他儿子到世上的情景；就好像是神将如何第二次差他儿子到世上的正式彩排。这种亚拿与伯大尼马利亚的恩膏超越性别及年纪。
G. 列国中的大震动已经开始并且逐渐增加—世上需要祷告之家才熬得过末世的审判。这不是一个流行，这是一件紧急且必要的事。
H. 在亚拿与马利亚之中，24小时祷告的火最能兴旺。
Ⅷ. 大使命—提供资讯作为动机
A. 世界人口总计6千万—36,000种语言
B. 将世界人口分为三类—共计20,000个族群
1. 未曾听过福音—10,000个族群，1千6百万人，27%
2. 尚未领受福音—4,000个族群，2千4百万人，40%
3. 部分领受福音(受洗)—6,000个族群，2千万人，33%
a. 全然接受福音者(成为门徒)—超过7亿人；超过5亿人是五旬节派/灵恩派—1亿人是天主教的灵恩派
注—10/40度窗信徒的百分比在1900年到2000年之间未曾改变。然而，这些都是对福音不排斥的人，只是我们尚未差人前往。
Ⅸ. IHOP-KC在组织上的各阶段
A. 阶段一—拓荒阶段
1. 许多兴奋的事，许多活动—相当传奇。异象来到时，过程便已开始。这是确定必要事务的时候，如模式，信念，应用，与特质等。不是所有参与其中的人都必然清楚异象—务要清楚且实际地对新团队不断阐述，他们必须经常调整自己的个人期待。
2. 确立及调整期待需要时间。理想必须化为实际。IHOP-KC 的组织会继续有变动及成长，使其在不断前进之际，与起初的异象愈发靠近。会有新的想法涌现，我们需要时间尝试、实验这些想法，直到确定它们禁得起考验。同工不能只有一个总异象。异象必须化成实际的做法、必须被指导。
B. 阶段二—指导阶段
1. 就目前的实际状况过滤掉不切实际的异象与想法。找出关键性的领导人，使他们各就各位，清楚知道个人的职责。工作的分摊务必清楚明白。
2. 务必对领导的危机有所回应。这个结构将如何被带领？谁来管理？如何做决定？上层的想法如何贯彻到基层？成熟的异象家务要能带领整个团队实现异象。
3. 核心信念务要贯穿在整个系统中。需要一套系统以确保工作的品质能持续。
C. 阶段三—分派阶段
1. 界定控制系统—人力管理的危机开始出现，在系统内拥有权柄的人可能开始造成紧张与压力。
2. 保持重点对内的时间；在执行的行动上，不是强调外展的好时机。
D. 阶段四－增殖
1. 神在我们心中放下想和别人分享这个工作的渴望，使我们进入一个新的层面—从内向转为外展。
2. 务要决定什么是我们要增殖的，什么不是。
3. 清楚的模式是增殖我们价值观的最佳方式。
4. 然而，模式会转移我们的软弱胜于转移我们的刚强。
Ⅹ. 策略性的计划
A. 计划要实现我们的目的、目标与串联
1. 目的（Objectives）－质的部分—一个事工所有活动的精神所在。也就是说，必须要能代表它的主要信念。
2. 目标（Goals）－量的部分—时间，数量，行程表以及金钱等部分。也就是指战术和策略。
3. 串联（Cascading）— 把异象的大图片带进细节中。使在上的领导与每日的管理找到共通的介面。这是以线状的方式来看整个过程。
B. 长期的活动计划 －为期3年以上
1. 各地区的特会与灵修会—发展巡回团队，组成地区特会的网络
2. 在我们的网站上建立大型资料库
3. 资源中心—建立可供【新郎之友】及【祷告之家】训练使用的材料，包括:教导录音带，书籍，手册，教学录影带，敬拜CD。
C. 短期—1-3年内即将实施的新活动 －
1. 特定年龄(18-25岁)的特会
2. 训练—尤重价值观的传递—FSOP，IHOP-KC 实习课程，西班牙语实习课程，亚洲实习课程。
3. 在堪萨斯市各处设立IHOP-KC 同工以服事当地教会。
4. 藉由巡回团队进行国内及国际性的祷告事工
5. 关系网络，可提供友谊、支持、以及勇气来坚定站立
6. 【新郎之友】圣经研讨—欢迎当地教会参与—无监管性质的研经领袖，不对教会现有结构进行改革。
